前置仓模式突围生鲜零售的终局之战还是进化之路
生鲜零售行业风云变幻，前置仓模式面临挑战与机遇。文章分析了前置仓模式的优劣势，探讨了不同企业的经营策略，并对前置仓的未来发展趋势进行了展望。核心观点是，生鲜零售企业需要回归商业本质，敬畏市场规律，才能在竞争中生存并发展。
空运军备赛京东顺丰圆通竞逐物流巨头抢滩航空货运
京东、顺丰、圆通等物流巨头纷纷加码航空货运，通过自建或扩充机队、建设航空枢纽等方式，抢占航空物流市场。各企业在战略布局上有所差异，顺丰旨在巩固行业领先地位，京东侧重一体化供应链协同，圆通则着眼于国际市场拓展。航空物流已成为物流企业实现差异化竞争、提升服务质量的关键。
便利店云转型即时零售重塑社区商业新生态
本文探讨了便利店行业在即时零售浪潮下的数字化转型。通过分析政策驱动、消费需求以及企业实践，揭示了便利店如何利用线上平台拓展业务、优化运营，并最终重塑社区商业新生态。数字化转型不仅提升了便利店的效率和盈利能力，也为消费者带来了更便捷的购物体验。
一线城市快递末端困局最后一公里难在哪
一线城市快递网点面临“一库难求”的困境，严重影响配送效率和快递员安全。全国政协委员建议城市规划应同步设置快递末端服务设施。政策层面虽有引导，但现实操作仍面临挑战。行业需提高场地利用效率，社区可利用闲置空间，共同破解末端困局。
破局空运迷雾马士基海空联运为亚洲供应链注入确定性
面对全球供应链的挑战，马士基海空联运解决方案为亚洲企业提供了一种更灵活、高效、可靠的运输选择。通过整合海运和空运资源，马士基助力企业在速度、成本和可靠性之间取得平衡，应对市场的不确定性，确保货物顺利运输。
提升远洋转运可靠性数据驱动的五大策略
本文从数据分析师的角度出发，深入剖析影响远洋转运可靠性的关键因素，并提出五大策略，助力企业打造稳定高效的供应链。这五大策略包括：战略性转运枢纽的选择、先进的基础设施、强大的合作伙伴关系、风险评估和缓解以及持续改进。
贸易巨变在即企业如何抢占未来供应链制高点
全球贸易和供应链正经历深刻转型，企业需具备韧性、洞察力、战略伙伴关系、长期主义和全局掌控能力。通过多元化采购、库存优化、风险评估、数字化赋能、拥抱技术进步、构建战略伙伴关系等手段，企业才能在新的贸易格局中赢得先机，实现可持续发展。
她经济新赛道全球鲜花产业的崛起与可持续转型
全球鲜花市场蓬勃发展，新兴市场崛起，社会责任和环境可持续性日益重要。肯尼亚等新兴市场通过技术进步和公平贸易实践，重塑全球鲜花贸易版图，并积极探索更环保的供应链解决方案，以满足年轻消费者对可持续产品的需求。
亚洲货主联盟强势发声海运费用透明化行动升级力争公平贸易环境
亚洲货主协会联合会年会通过维权行动计划，旨在解决海运费率上涨、附加费不透明等问题。将向国际商会和世贸组织申诉，呼吁海运费率简明，附加费合理化，并支持供应链安全措施，呼吁亚洲国家制定促进竞争的海运法规，维护货主权益。
海运业风向标干散货油轮高歌猛进集装箱运输面临挑战
高盛报告预测未来几年海运业将呈现“两高一低”格局：干散货和油轮运费维持高位，受益于需求增长和运力限制；集装箱班轮运费则面临下跌风险，受运力过剩和竞争加剧影响。报告分析了各细分市场的供需关系和投资机会，为投资者提供了参考。